本網(wǎng)訊（蘇俊豪、陳可報(bào)道）近日，四川嘉品智能裝備科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉品科技”）召開員工年度績(jī)效打分項(xiàng)次及權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布會(huì)議，正式宣告全新績(jī)效考核制度于即日起全面實(shí)施。嘉品科技副董事長夏子徐、監(jiān)事會(huì)主席鄒祖立、總經(jīng)理余超攜全體員工共同出席，共同見證公司從主管管理向制度管理轉(zhuǎn)型這一重要里程碑。

圖 | 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，嘉品科技副董事長夏子徐首先講話。他認(rèn)為，隨著嘉品科技規(guī)模與團(tuán)隊(duì)的持續(xù)擴(kuò)張，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系已勢(shì)在必行。此次績(jī)效打分制度旨在達(dá)成三大核心目標(biāo)：一是給予優(yōu)秀員工在收入與職業(yè)發(fā)展上的實(shí)質(zhì)回饋；二是使評(píng)價(jià)有據(jù)可依，以數(shù)據(jù)和成果為導(dǎo)向；三是推動(dòng)全體員工共同進(jìn)步，助力公司向全生命周期服務(wù)商的目標(biāo)邁進(jìn)。

圖 | 嘉品科技副董事長夏子徐

據(jù)悉，全新績(jī)效考核制度亮點(diǎn)紛呈：實(shí)行雙層打分機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)打分占比60%，管理層對(duì)部門整體打分占比40%，平衡個(gè)人能力提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作；采用差異化考核，根據(jù)各部門、各崗位特性設(shè)置獨(dú)立考核維度，摒棄“一刀切”模式；建立集體決策機(jī)制，由四位高管獨(dú)立打分并取平均值，確保評(píng)價(jià)客觀公正；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，完善申訴機(jī)制等。

嘉品科技副董事長夏子徐進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：此次制度革新圍繞價(jià)值創(chuàng)造、能力匹配與公平激勵(lì)核心邏輯搭建框架，不僅明確了從崗位價(jià)值到績(jī)效產(chǎn)出的全鏈路評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，更將薪酬分配與考核結(jié)果直接掛鉤，真正打通了“能者多勞、多勞多得”的激勵(lì)通路。

圖｜嘉品科技部門負(fù)責(zé)人講解考核權(quán)重

據(jù)記者了解，各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別公布了本部門具體考核指標(biāo)與權(quán)重分配，確保考核制度精準(zhǔn)落地。市場(chǎng)部副總經(jīng)理杜翼帆介紹，新組建的市場(chǎng)部采用百分制考核體系，涵蓋業(yè)務(wù)指標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，并設(shè)有額外加分機(jī)制，以激勵(lì)員工積極開拓市場(chǎng)。技術(shù)工藝部副部長彭凱表示，技術(shù)部門采用項(xiàng)目制考核體系，依據(jù)“優(yōu)良中差”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)文檔質(zhì)量等維度。

生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理曾健、質(zhì)保部部長宋斌、采購部副部長楊健以及財(cái)務(wù)部部長夏昭梅，也分別介紹了各自部門的績(jī)效考核方案。生產(chǎn)制造部以三表記錄員工項(xiàng)目成長歷程，針對(duì)機(jī)加工轉(zhuǎn)子線、裝配線、電氣設(shè)計(jì)等崗位，圍繞任務(wù)交付、質(zhì)量控制等六大基礎(chǔ)維度建立考核標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)保部運(yùn)用“周表+月報(bào)”雙軌考核體系，圍繞公司制度遵守、入場(chǎng)檢驗(yàn)等六大核心維度量化評(píng)分；采購部設(shè)立六大考核維度，全面覆蓋交付率、良品率等采購業(yè)務(wù)全流程；財(cái)務(wù)部則圍繞“及時(shí)性、準(zhǔn)確性”原則，聚焦成本管理、稅務(wù)與系統(tǒng)管理等七大工作維度，全力支撐公司運(yùn)營。

圖 | 嘉品科技監(jiān)事會(huì)主席鄒祖立

嘉品科技監(jiān)事會(huì)主席鄒祖立對(duì)新制度給予高度評(píng)價(jià)，稱其完善程度超越諸多成熟企業(yè)的管理體系，并非束縛員工的“緊箍咒”，而是指引發(fā)展的“指南針”，將助力嘉品科技從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理邁向現(xiàn)代制度管理。他表示將全力支持制度落地，并對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)嘉品實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展充滿信心。

圖 | 嘉品科技總經(jīng)理余超

嘉品科技總經(jīng)理余超強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核制度的落地是公司從主觀管理邁向客觀、現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵一步。該制度將為每個(gè)崗位精準(zhǔn)“畫像”，明確價(jià)值導(dǎo)向與成長路徑。他要求全體員工秉持“先執(zhí)行后完善”原則，無條件推動(dòng)制度落地，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，同時(shí)各級(jí)管理者需嚴(yán)格遵循公平、公正、公開原則，對(duì)員工成長負(fù)責(zé)。

在場(chǎng)員工紛紛表示，有望在公司管理層的科學(xué)引領(lǐng)與全體員工的積極配合下，通過這套科學(xué)完善的考核體系逐步夯實(shí)企業(yè)管理基石，持續(xù)推動(dòng)內(nèi)部管理效能升級(jí)，全方位激發(fā)各層級(jí)員工的發(fā)展?jié)撃堋鴮憣儆诩纹啡说娜驴?jī)效考核制度篇章。