本網訊（蘇俊豪、劉國倩、彭奇、李成益報道）近日，四川禾嘉實業集團召開2025年終經營工作會議，會議全面復盤集團及各控股子公司2025年經營成果，并以智能驅動、布局全球為主題，科學謀劃2026年發展戰略。
圖 | 會議現場
圖 | 禾嘉集團董事長王麥霓
會議由四川禾嘉實業集團董事長王麥霓主持。她首先代表集團管理層，向在百忙之中蒞臨本次盛會的集團全體同仁及各控股子公司管理骨干致以最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！感謝各位一直以來為禾嘉事業默默耕耘、奮勇拼搏的堅守與付出！
她介紹了會議議程：首先是由集團各控股子公司總經理領銜現場主題發言+視頻展開播放各業務板塊運營情況，進行年度工作總結及新年展望的匯報，各控股子公司匯報結束后由集團夏主席現場點評，全面檢視年度工作成果、科學把脈未來發展方向。
她深情回望過往，滿懷感恩與期許。她指出，此次會議通過現場匯報與視頻展示相結合的方式，讓參會人員沉浸式感受各公司2025年的奮斗歷程與發展成果，共同凝聚起集團全域發力、布局全球的奮進力量，既是對全年工作的系統總結，更是對集團戰略執行力的集中檢閱和禾嘉人奮斗精神的生動展現。
圖 | 中汽成配總經理余超發言
中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）發布《雙核驅動、布局全球——以戰略定未來》年度匯報：2025年，全球產業環境復雜多變，競爭加劇、需求波動、技術迭代加速、供應鏈挑戰持續，行業經歷深刻結構性調整。在此背景下，公司堅守“以效益為中心，以質量為保障”核心戰略，憑借全體同仁的堅守，穩住發展陣腳，實現突破成長，保持穩健態勢。
經營管理下沉成效顯著：2025年生產總量雖下降5.21%，但生產總值增長3.74%，主營業務收入增長2.72%（完成預算102%），綜合利潤率增長3.34%，利潤總額增長73%，核心財務指標近乎全面超越同行。成果源于協同發力，其中B2.2與EB3代機兩大戰略項目表現突出，團隊建立跨部門“戰時機制”，攻克技術與供應鏈難關，推動項目通過PPAP審核，為未來5-10年發展筑牢根基。
面向未來3-5年，公司確立“雙核驅動、布局全球”核心發展戰略，擺脫單點突破局限，以系統性力量推動持續成長。2026年作為戰略啟航之年，公司將砥礪奮進，續寫新篇。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
四川禾嘉實業集團董事局主席夏朝嘉（以下簡稱“夏主席”）點評指出：2025年對中汽成配而言，是極不平凡、滿載收獲的一年。在這一年里，不僅穩步推進了各項日常生產任務，更圓滿完成了斯特蘭蒂斯兩條生產線的階段性產能爬坡。令我深受感動的是，大家僅用短短數月時間，便完成了原需一年的技術改造工作。從今年開始，公司產品線將全面發力出口業務，大部分產品陸續進入全球市場。這不僅是國際市場對我們制造能力與產品品質的高度認可，更是中汽成配邁向全球化的重要里程碑。面對新能源浪潮的深刻變革，我們依然堅守本業、深耕細作，以實際行動回應時代的挑戰與機遇。
圖 | 成都成保總經理高建國發言
成都成保發展股份有限公司（以下簡稱“成都成保”）做了《凝心聚力，蓄勢深耕，靜待花開》年度匯報：2025年，機動車檢測市場經歷深刻變革，機遇與挑戰并存。成都成保公司在標準引領與技術研發領域成果顯著，榮獲國家級榮譽，扎實推進產品研制，落地信息系統軟件及新型摩托車檢測設備等核心產品；聚焦定制研發與團隊建設，響應特殊客戶需求，開發多項定制化檢測系統，優化技術方案、強化團隊協同，推動研發管理體系規范化發展。
公司深耕新興與核心市場，沿“一帶一路”開拓海外業務，預計與中非共和國、尼日利亞達成合作。公司將聚焦技術迭代、市場服務與數字化轉型，依托強制檢測需求穩定貢獻，把握新興領域機遇，砥礪奮進、續寫新篇。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：成都成保是一個比較特殊的企業，是汽車行業尾氣檢測標準的制定者，去年面臨市場嚴峻挑戰的形勢下，成保人憑借技術領先優勢，年初即因軍隊設備檢修帶來好消息，禾嘉通過多輪談判，已準備將成都成保相關項目出海到尼日利亞，并有望拓展至整個非洲。成都成保公司的智慧交通管理已做出全國樣板，在新技術研發方面走到了全國前列，相信該公司在今年一定有一個很好的業務突破，未來可期。
圖 | 飛球公司輪值總經理姚兵發言
四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱“四川飛球”）做了《持續深入數字化建設，積極創研開拓市場》年度匯報：2025年，公司堅守戰略導向，聚焦核心領域，在數字化轉型、市場拓展、研發資質、綠色轉型等方面攻堅克難、多點突破，成效顯著。數字化轉型方面，重點推進“數字化工廠”一期建設，MES系統順利上線運行，使生產計劃效率、質量追溯速度大幅提升，紙質單據成本降低50%-80%，車間工資核算耗時減少70%，公司獲評自貢市“數字化車間”。
市場拓展多點發力，承接國家管網多類管線項目，簽約多個抽水蓄能電站項目，拓展化工等細分領域應用，鞏固傳統閥門市場，清管閥系列產品實現向伊拉克EBS油田批量出口。研發與資質建設成效突出，參與制定的6項標準正式實施，研制多款新產品，完成9類53個規格產品設計。
環保績效實現D級至B級跨越，獲評四川省2025年度綠色工廠。展望2026年，公司將以數字化轉型為引領，優化內部管理破解發展瓶頸，強化技術研發增強核心競爭力，整合資源、探索融圈建鏈發展新路，助力新質生產力培育，推動高質量發展再上新臺階。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：四川飛球歷經27年的艱辛發展，離不開大家攜手共進的堅守，期間逐步解決了沉重的債務、人員等歷史包袱，目前來到了新的十字路口，四川飛球率先在集團中展開了數字化轉型的第一步，并已初步取得了成果，希望你們再接再厲，通過數智賦能，為四川飛球注入新的活力，讓這家充滿光榮與夢想的老牌領軍企業煥發出新的光彩。
圖 | 嘉品科技副董事長夏子徐發言
四川嘉品智能裝備科技股份有限公司（以下簡稱“嘉品科技”）發布《穿越周期、聚勢破局、智創未來——以技術深耕與市場破局開辟高質量發展新天地》年度匯報：2025年，行業挑戰凸顯、市場不確定性加劇，公司堅守“技術賦能、長期深耕”理念，在逆境中前行、突破中成長，聚焦核心價值，筑牢發展根基，推動高質量發展。
企業生命力源于內核鍛造與價值創造。2025年的嘉品科技公司聚焦戰略優化與能力提升，推進六大關鍵舉措，成效顯著。完成組織架構升級，為戰略落地提供支撐；實現團隊從“各自為戰”向“協同作戰”轉變；摒棄盲目擴張，實現資源高效利用；打造細分領域性能標桿；拓展優質資源，構建穩健多元供應鏈；通過多項精細化舉措，在保障品質與研發投入的同時，顯著提升運營效率，增強抗風險能力。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：嘉品科技是禾嘉集團第二次創業成立的第一家公司，也是第一家股份制公司，是事業和命運的共同體。真空行業廣泛涉及到從航空航天到日常生活的方方面面，該行業高端產品目前95%以上均為進口產品，禾嘉四十多年的創業經驗，通過“軸類旁通”戰略，成功研發真空領域難度最大的關鍵部件轉子軸等多款產品，成功開發裝配式轉子軸，填補了世界空白。嘉品科技很年輕，年輕人也很多，激情很高，相信通過調整思路，今年一定有一個很好的發展。
圖 | 研究院院長曾祥煒發言
四川禾嘉高新技術研究院（以下簡稱“研究院”）做了《支撐、創新》年度匯報：2025年是研究院資源技術儲備疊加、產業對接的關鍵一年，圍繞知識產權申報、技術人才儲備、研發轉化、對外合作四大核心板塊，有序推進工作，取得階段性成效，為后續發展筑牢根基。
知識產權申報成效顯著，成功完成非能動管指出爆破應急阻斷系統等核心技術的中國及美國發明專利申報與發布，完善知識產權保護體系，強化技術壁壘。技術落地與研發穩步推進，重點推進與香港中華煤氣合作，后續落實裝置落戶成配及試驗臺架設立，最終敲定試驗細節并獲政府批復。同時與英國燃氣協會達成初步合作意向。
2026年是項目場景落地、技術對接的關鍵年，重點與港華燃氣共建試驗平臺，開展新項目調研及前期準備；規劃深化與英、德相關領域合作，依托集團新業務及海外市場開拓，為集團出海提供技術支撐。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖片 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：歷時五年的潛心攻關，當年的規劃藍圖已逐步轉化為實打實的創新成果。這一切，始于飛球閥門項目，正是通過對閥門技術的持續深耕，我們敏銳地意識到管指出整體安全的重要性，并以此為契機，啟動了系統性研究。五年來，團隊上下協同攻堅，不僅在核心技術領域實現了突破，更成功獲得中美兩國發明專利，贏得了客戶的高度評價與專業認可。今年，我們正式與港華燃氣達成試驗合作，并即將迎來英國燃氣的階段性驗收。值得一提的是，目前在四川尚未有同類項目能夠實現從技術研發到國際合作的完整閉環，我們的探索，正在為區域產業升級開辟一條新路。我們在高新技術領域的投入，從不計時間與成本，而是以戰略耐心持續深耕。保障國家能源安全、推動關鍵裝備自主可控，是時代賦予我們的責任，也是企業應當肩負的使命。
圖 | 集團副總裁吳建麟發言
禾嘉海外事業部做了《禾嘉二次創業新征程——出海記》（以下簡稱“海外部”）年度匯報：2025年，全球產業格局深度調整，海外部錨定集團“出海”戰略，在平臺搭建、項目落地、資源整合三大維度實現突破成果顯著，通過在中尼汽車領域達成國家級合作，簽訂協議并推動雙方高層互訪及落地推進；完成廣州黃埔保稅區禾嘉大廈提質升級，規劃打造“兩國雙園”汽車產業出海綜合園區；拓展國際合作網絡，聯動國內龍頭企業，與尼日利亞相關方簽署戰略合作備忘錄；對接國際伙伴，助力集團入選成都對外開放核心推介企業，推廣非能動控制技術。
2026年，海外部以“深化落地”為總方針，重點推進尼日利亞拉各斯汽車檢測中心改造及阿帕帕港檢測線新建；啟動NADDC國家汽車檢測認證中心試點建設，推進二手車檢測標準互認；探討搭建中尼數字化汽車零配件交易系統；依托嘉佰仕平臺開展二手車出口，構建“兩國雙園”國內服務閉環；推進“汽車+能源+基建+農業”生態出海，跟進海外多領域項目。2026年將聚焦項目落地，深化全球合作，推動集團國際化事業邁向新高度。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：2025年是禾嘉集團錨定航向、揚帆出海的關鍵一年，禾嘉攜成熟產業成果出海：中汽成配軸類產品深耕國內龍頭車企供應鏈，技術過硬；成都成保汽車檢測線接近合作落地，未來可輻射整個非洲市場。我們同時肩負橋梁使命，助力尼日利亞共建汽車進口標準，組織國內有實力企業抱團出海、疏解發展困境，同時計劃拓展閥門等優勢產業海外布局，打開全新發展格局。
新時代聯合發展是破局之指出，海外事業部的成立，旨在整合集團優勢產業、社會資源及運營經驗，統一調度管理，釋放協同效應、避免單點承壓。非洲市場潛力巨大，我們將把國內成熟技術、優質模式輸出，助力當地發展的同時實現自身價值。
圖 | 嘉醫慧總經理鐘衛華發言
四川嘉醫慧科技有限公司（以下簡稱“嘉醫慧”）發布《醫療賽指出謀突破，全域發展譜新篇》年度匯報：2025年，醫療行業競爭加劇、需求迭代加快，公司堅守醫療領域深耕定位，依托全體同仁拼搏協作，各項業務多點突破。首先聚焦醫療產業鏈賽指出精準發力：專利產品推進有序，布局醫用耗材新賽推進多款核心產品；椿與醫療成功轉型老年康復理療和疼痛管理業務，拓寬業務版圖。
公司錨定2026年“全域發展”目標，推進常規與耗材業務協同發力；確保5個核心產品注冊資料提交；注冊不少于3個專利及軟著，完善知識產權體系；開設不少于4家理療直營店，完成自有品牌及商標注冊。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：嘉醫慧是集團新成立不久的一家公司。源于我與動靜脈留置針發明人陳勇先生的一見如故。從相識到相知，直到他攜帶自己的發明專利與集團共同投資成立了嘉醫慧公司。
該公司開發的動靜脈留置針、氣管插管和二氧化碳吸收裝置等產品市場廣闊，制造成本十分低廉，遠低于國外的的制造成本，是廣大人民群眾需要的實用醫療用品。
老年康復理療和疼痛管理業務的成功轉型，進一步拓寬了嘉醫慧在醫療領域的業務版圖，為全域發展奠定了堅實基礎。現在我認為將來要關注兩個重點，一方面是新產品的研發，另一方面是醫療器械的改進。
圖 | 金品地總經理王迪發言
貴州省金品地礦業有限責任公司（以下簡稱“金品地”）做了《無尾綠色礦山建設》年度匯報：2025年，金品地公司聚焦尾礦處理關鍵難題，通過政策協同、技術攻堅、多方協作的系統性發力，實現四大維度突破。技術攻關方面，與中南大學聯合開展選礦實驗，達成品位≥50克/噸、回收率＞90%的目標，同步回收伴生礦產；完成尾礦制磚試驗且成品指標優異，筑牢尾礦全量資源化技術根基。
產業協作上，已對接多家標桿企業，政企協同層面，依托丹寨縣政策紅利加快手續辦理，簽署項目意向投資協議。基礎工作中，完成市場調研、礦樣采集等前期任務，礦山建設核準、用地審批等手續有序推進。
2026年公司將錨定目標、銳意進取，推動項目落地見效，確立“深化尾礦全量資源化利用，完善‘采礦—選礦—尾礦資源化’閉環產業鏈”目標，重點推進優化技術方案，年底前確定工藝路線，確保年處理尾礦4萬立方米、年產6000萬塊標磚；加速項目落地，7月啟動制磚廠選址，同步推進礦山基建及團隊擴充；整合政策資源，加快審批并聯合申報補貼；強化風險防控，完善環保監測體系，確保“三廢”達標排放。為集團綠色高質量發展及丹寨縣“富礦精開”戰略貢獻力量。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：2025年是禾嘉集團金礦產業厚積薄發、曙光初現的關鍵一年。自2007年斥資600萬拿下礦山勘探權后，公司歷經十余年潛心勘探，于七八年前在地下270米處探明4.8噸黃金儲量，國家“富礦精開”“無尾礦”政策出臺落地后，公司捕捉政策機遇，鎖定尾礦制磚資源化路徑，依托中南大學成功案例，立志打造貴州省首家無尾礦礦山，彰顯綠色發展決心。目前金礦僅勘探至270米，而黃金多富集于地下1000米范圍內，后續深化勘探潛力巨大。按當前金價估值達50億，成為禾嘉集團堅實的財富基石。
圖 | 青神天翔總經理薛渝川發言
青神縣天翔機械制造有限責任公司（以下簡稱“青神天翔”）做了《扁平化模式管理下沉和決策及時響應和落地》年度匯報：青神天翔作為中汽成配子公司，自2021年夏主席收購后，嚴格遵循“扁平化管理、快速決策響應”要求，數年深耕實現營收利潤雙增長，2025年兩項指標均創企業歷史新高。
公司借鑒中汽成配管理下沉經驗，結合自身業務，推進組織機制優化；針對關鍵任務建立協同機制、下放市場決策權；聚焦核心業務，外包非核心業務等；核心是縮短決策路徑，提升執行效率。
展望未來，青神天翔將堅守既定發展主線，持續深化扁平化管理，完善協同機制、固化成果，在專業化、精細化指出路上穩步前行，助力公司高質量發展。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：青神團隊交出了一份令人感動的成績單。僅僅依靠幾十名員工，在設備條件相對有限、人員配置高度精干的情況下，團隊通過推行扁平化管理，充分激發內部活力，成功實現了銷售收入與利潤的雙增長。這份成果來之不易，希望今年能夠繼續深化管理創新，夯實發展根基，以更加靈活高效的姿態，為公司整體發展貢獻更大力量。
圖 | 禾嘉農業總經理江玲發言
四川禾嘉種業有限公司（以下簡稱“禾嘉種業”）發布《全球播種，同心豐收——以品質和服務打下未來》年度匯報：2025年，作為品種轉換關鍵及新品種布局起步之年，種業行業面臨多重挑戰。公司圍繞“品種市場化”目標，統籌推進各項工作，取得扎實成效并積累發展經驗。
2025年，公司完善直營與省級代理模式，實現上游核心區域全覆蓋；建成20個百畝示范田，舉辦3場省級、12場鎮級現場會。“蜀優730”“恒豐優212”表現突出，“旌優539”實現畝產突破并拓展新應用場景。質量管控成效顯著，獲川農大吳教授團隊支持，國際市場應對有力，談判優化檢疫條款，積累寶貴經驗。
2026年，公司將深化團隊建設、聚焦蔬菜種子創新與知識產權布局、升級“種子+服務”模式、狠抓生產源頭質量，直面各類挑戰，推動戰略落地，開辟高質量發展新路徑。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：作為禾嘉集團快速發展壯大的先期產業，就是從農業開始的，由此可見種業公司在集團所占的位置頗具分量。
目前公司面臨著種種困難與問題，但是在這個新的時期就得拿出新的規劃，全力打造新的產業鏈模式，要求每一個種業的員工全力以赴的克服困難，走出困境，把好的種子播撒到全世界。
圖 | 芊村道總經理張敏發言
成都芊村道餐飲管理有限公司（以下簡稱“芊村道”）做了《創新、團結、再度啟航》年度匯報：2025年是芊村道最具挑戰和全新轉折點的一年，國家食品安全監管條例正式升級，對場地生產布局、作業流程等要求大幅提高，芊村道通過推進廚房升級改造工作，歷經數月打磨與完善，接入食安監管監控平臺，真正實現明廚亮灶，讓加工環節全程透明、可追溯，構建了全流程的管控體系。
2026年，芊村道將通過拓寬產品設計，擴大市場賽指出的運營戰略深耕餐飲行業。
圖 | 工作總結視頻匯報
圖 | 集團董事局夏主席
夏主席點評指出：芊村道在面臨嚴峻挑戰的情況下，全體員工決心很大，決定繼續經營，2025年有很大改進，希望在2026年繼續努力，做到最好。
圖 | 會議現場
——結束語——
此次四川禾嘉實業集團2025年終經營工作會議圓滿落幕，不僅全面梳理了各控股子公司2025年的奮斗成果與發展短板，更在夏朝嘉主席的精準點評與指引下，明確了集團及各業務板塊2026年的發展方向與核心路徑。從智能制造到全球布局，從技術創新到產業深耕，從綠色發展到民生服務，禾嘉集團各業務線協同發力、多點開花，既彰顯了攻堅克難的奮斗精神，也筑牢了高質量發展的堅實根基。
站在新的發展起點，禾嘉集團將以此次會議為契機，堅守戰略初心、凝聚全員合力，以智能驅動強內核，以全球視野謀布局，以實干擔當啟新程，奮力譜寫集團二次創業、全域發展的嶄新篇章，為相關產業升級與地方經濟發展貢獻更大力量。
